當(dāng)下，酒店行業(yè)正面臨供給過(guò)剩和需求分化的雙重壓力，酒店的轉(zhuǎn)型變革迫在眉睫。在這樣的行業(yè)環(huán)境下，存量改造成為關(guān)鍵。然而同樣是存量改造，也依然會(huì)產(chǎn)生巨大的效果差異，投資人到底該如何選擇酒店品牌？究其根本，酒店品牌要“上桌”，就必須解決投資痛點(diǎn)。作為聚焦存量改造賽道多年的酒店品牌，柏曼酒店用超400家成功案例數(shù)據(jù)告訴存量投資人，具有“高性價(jià)比”投資回報(bào)的產(chǎn)品方案正成為存改賽道的“搶手貨”。      “成本”為核，改造模型拆解到位

要打造“高性價(jià)比”投資回報(bào)，從源頭說(shuō)起，就是“成本”二字?，F(xiàn)在很多酒店改造可能都會(huì)面對(duì)這樣的難點(diǎn)：原投入資金“包不住”；改完產(chǎn)品體驗(yàn)無(wú)差別；改造后業(yè)績(jī)無(wú)明顯變化……諸如此類讓愈發(fā)“謹(jǐn)慎”的投資人也越來(lái)越“邁不開(kāi)步子”。而柏曼酒店看懂了投資人的困境，從“三大改造”方案聚焦中改項(xiàng)目，到“1332”改造模型精控成本，以品牌已經(jīng)具備的精準(zhǔn)改造能力，讓投資回報(bào)更快速。      如果說(shuō)過(guò)去柏曼酒店聚焦的是中改項(xiàng)目，那如今“1332”改造模型則更看重如何改。以該模型為例，柏曼酒店將存量改造方案拆分為四大模塊，門(mén)臉、大堂、公區(qū)、客房分別匹配10萬(wàn)、30萬(wàn)、30萬(wàn)、2萬(wàn)的改造成本框架，讓投資人從項(xiàng)目勘察初期就能獲取最終的投入金額，項(xiàng)目成本清晰，投資回報(bào)預(yù)算更加明確。就如柏曼酒店陽(yáng)江東平珍珠灣店超110平米的原大堂只有前臺(tái)以及沙發(fā)區(qū)，而改造后以圍墻隔擋作分區(qū)，將一樓分為前臺(tái)區(qū)域、早餐廳以及自助區(qū)域，綜合改造成本約40萬(wàn)。      精準(zhǔn)改造，“拿下”“高性價(jià)比”投資回報(bào)

值得注意的是，柏曼酒店所推行的改造模式是以不犧牲消費(fèi)者體驗(yàn)為前提，核心是通過(guò)改造核心產(chǎn)品提升住客體驗(yàn)，如床品、電梯廳、馬桶、洗手盆等。例如改造柏曼酒店懷化順天國(guó)際店的客房的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，原酒店的床墊舒適度達(dá)到品牌要求且無(wú)破損，因此選擇了保留使用；而走廊地毯則因維護(hù)較差已不具備使用條件，更換了更為柔軟舒適的品牌地毯。這種“精準(zhǔn)改造”能力讓改造方案的投資成本更為“實(shí)惠”，不硬改、不隨便改、不全改的模式有效讓殘值最大化，“高性價(jià)比”投資回報(bào)不再只是“紙上談兵”。據(jù)了解，柏曼酒店如今平均回報(bào)周期可維持在3年左右。      從近幾年的業(yè)績(jī)來(lái)看，柏曼酒店已經(jīng)在全國(guó)打造出了越來(lái)越多的優(yōu)秀改造門(mén)店，如單房約3.6萬(wàn)改造的柏曼酒店武漢江漢路步行街江漢路地鐵站店開(kāi)業(yè)后連續(xù)3天滿房；十年單體改造的柏曼酒店威?；鹁姘私謬?guó)際海水浴場(chǎng)店單月綜合單房收益單月可超370元；柏曼酒店長(zhǎng)治英雄南路一中店開(kāi)業(yè)官網(wǎng)即獲5分好評(píng)等等。未來(lái)，柏曼也將繼續(xù)以住客體驗(yàn)和投資回報(bào)為核心，打造出更符合消費(fèi)者滿意度的產(chǎn)品、更符合投資預(yù)期的改造方案，在住客體驗(yàn)與投資回報(bào)之間找到平衡點(diǎn)。